| جميع الحقوق محفوظة © |

الشركات العائلية

http://aawsat.com/home/article/638201/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AF%D8%A7%D9%85%D8%A9-%C2%AB%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A7%D8%AA-%D8%A7%D9%84%D8%B9%D8%A7%D8%A6%D9%84%D9%8A%D8%A9%C2%BB-%D8%A3%D8%AF%D8%A7%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%AE%D9%84%D9%8A%D8%AC-%D8%A7%D9%84%D8%A2%D9%85%D9%86%D8%A9-%D9%84%D9%86%D9%82%D9%84-%D8%A7%D9%84%D8%AB%D8%B1%D9%88%D8%A7%D8%AA-%D9%84%D9%84%D8%A3%D8%AC%D9%8A%D8%A7%D9%84-%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%82%D8%A8%D9%84%D8%A9
....
....

أصبحت استدامة الشركات العائلية في دول الخليج واحدة من القضايا الرئيسية في المنطقة بسبب الرغبة في الحفاظ على الثروات القائمة وتمريرها إلى الأجيال المقبلة، ومن منطلق أهمية هذه الشركات في تحقيق التنمية المستدامة، تعمل الشركات المحلية حاليا على معالجة التحديات التي تمر بها من أجل تنفيذ مهام إدارة الثروات حتى يستفيد منها الجيل المقبل.
والشركات العائلية هي المشروعات المملوكة بالكامل لعائلة واحدة أو تلك التي تسيطر فيها عائلة واحدة على القوة التصويتية، ويرى البعض الآخر أنها مشاريع تكافح من أجل الوصول إلى علاقات تنظيمية أساسها العائلة، أو المحافظة عليها.
ومن واقع أهمية دور الشركات العائلية في تحقيق التنمية المستدامة في دول الخليج، بحث مجلس الشركات العائلية الخليجية في نهاية أبريل (نيسان) الماضي التحديات المتعلقة بنقل قيادة الشركات إلى الجيل التالي والحلول المتبعة، وذلك خلال قمته السنوية الثالثة التي عقدت في دبي تحت شعار: «نقل القيادة إلى الجيل التالي» بمشاركة واسعة من قيادات الصف الأول من الشركات العائلية في المنطقة.
وقال عبد العزيز الغرير، رئيس مجلس إدارة مجلس الشركات العائلية الخليجية: «هذا العام، اختارت منطقة الخليج موضوع انتقال القيادة للجيل القادم ضمانا لاستدامة الشركات العائلية، موضوعا رئيسيا للنقاش، بالنظر إلى حقيقة أن غالبية أعضاء الشركات العائلية في المنطقة من الشباب........

الردود
نقاشات مشابهة
الكل: 3
1.
13:57:14 2016.05.14 [مكة]
http://albeetalzhabi.blogspot.com/ شكرا وبالتوفيق
2.
14:08:47 2016.05.14 [مكة]
، بالفعل اخي المتمتع ، هذا الموضوع مهم جداً ،، ما يزيد هذا الموضوع تعقيداً هو ان ملكية التجارة العائليه بعدما يتوفى المالك ( والذي هو الاب ) تذهب ملكية التجاره الى اكثر من شخص بينما في الاساس كانت تلك التجارة لشخص واحد (والذي هو الاب) ويقول المثل الصيني القديم: غرقت السفينة من كثرة القباطنة ... فلابد للانسان اما ان يتنفس تحت الماء مثل عبدالحليم حافظ او العوم للشاطئ والعيش مثل بقية الناس ... او الموت غرقاً! هذا التحدي -من وجهة نظري- هو ما يشكل الصعوبة الوحيدة في الموضوع ... والحل "الامثل" الذي اراه -من وجهة نظري- هو اقامة مجلس ادارة مستقل ويشمل جميع الضالعين في التجارة مستقبلاً : سواء الابناء والبنات والام وازواج البنات وزوجات الاولاد وابائهم .. ثم يأتي اخوان الاب واخواته واخوان الام واخواتها ... بالطبع وصلنا هنا الى مجلس ادارة "مغتص"... عاد كيف ينعقد المجلس ومتى و وش اهدافه هذي امور اتركها لمخيلة المستفيد ... فلكل حادث حديث شكراً اخي المتمتع ،
3.
18:52:57 2016.05.14 [مكة]
بكل صراحة و بجدية بالغة ليس من الخطإ ان تفتح مكتب استشارات فيما ترى نفسك اهلا له لك من الدراية و الآراء من يجعل غيرك بحاجة اليك للاسترشاد و الاستهداء في امور كثيرة تقبل تشجيعاتي